Cosa si può imparare dai nostri errori
Una lucida analisi della Harvard Business Review mette in fila cosa è andato storto nel nostro paese e le lezioni da imparare per fermare il coronavirus

Una lucida analisi della Harvard Business Review mette in fila cosa è andato storto nel nostro paese e le lezioni da imparare per fermare il coronavirus

«Se nella rosa di candidati per un posto di lavoro c’è solo una donna, allora non avrà alcuna possibilità di essere assunta» [Continua]

Sono i dabbawalas, che portano ogni giorno in ufficio il cibo cucinato in casa, facendo concorrenza e da modello ad aziende come Deliveroo e Uber Eats

Le parole del capo di Apple sui matrimoni gay o di quello di Starbucks sul razzismo sembrano giovare sia alla loro immagine che al business

Compriamo più volentieri online o nei negozi? Ed è vero che "cerchiamo sempre qualcosa di nuovo"?

Il governo vuole spostare online molti servizi e accelerare l'abbandono dei fax, ma dovrà fare i conti con una certa resistenza

Il servizio che fotografa le strade di tutto il mondo ha un buco in mezzo all'Europa, e c'entrano il regime nazista e la DDR

Sempre di più istituzioni e analisti esprimono preoccupazione per il fatto che possa rivelarsi non all'altezza degli enormi investimenti

A Medium hanno provato a farlo usando un famoso software, Holacracy, ma le cose non sono andate bene e ora hanno fatto marcia indietro

È la domanda che Durex ha dovuto farsi per arrivare a vendere 3 miliardi di preservativi all'anno

La criptovaluta più usata è anche quella che consuma più energia e che probabilmente immette più CO2 nell'atmosfera, visto che viene "estratta" per il 70% in Cina

Le mogli dei presidenti americani hanno una grossa influenza commerciale: c'è chi l'ha usata per promuovere una causa, ma anche chi ha fatto spot

Aziende note e grandi imprenditori (tra cui Elon Musk) stanno lasciando la regione della California famosa per la tecnologia, spostandosi in Texas, ma probabilmente è presto per parlare di crisi

Le dinamiche tipiche dei giochi sono ormai diffuse per motivare i dipendenti e farli rendere di più, ma non vuol dire che lavorino davvero più volentieri e meglio

Sul sito della Harvard Business Review, comincia la rimonta dei favorevoli a fare più cose insieme
